2011 kan i fråga om vården kort sammanfattas med patienttrycket ökat jämfört med 2010. Vården i Skåne gjorde under 2011 knappt 1 % mer än det utlagda uppdraget. Något som på inte varit möjligt utan en personal som dagligen gör stordåd.
Personalen inom den Skånska vården utvecklar dagligen verksamheten, men det finns anledning för framtiden vara än mer vaksam på personalens arbetsmiljö, då vi vet att inflödet av patienter tenderar att öka och att vi inte kan lita någon högkonjuktur som omedelbart skulle öka skatteunderlaget.
De under 2011 startade dialogmötena med personalen , som gjordes utifrån det regionala utvecklingsuppdraget, är en bra utveckling som måste fortsätta, då vi vet att vårdens utvecklingsarbete måste fortsätta för att trygga att vården skall klara uppdragen om att vara hälsofrämjande, tillgänglig, säker och samverkande.
Det finns i detta sammanhang idag påminna om att antalet medarbetare, omräknat till heltid, var vid 2011 års slut 290 fler. Det finns anledning också poängtera att Skåningarnas tillgänglighet även har stärkts under 2011
Under våren 2010 var det dryga 10 700 Skåningar som fick vänta mer 90 dagar till besök hos specialist – till operation / annan åtgärd var knappt 6150 som fick vänta mer 90 dagar. I början av 2012 hade denna summa sjunkit till drygt 5500 personer som fick vänta mer 90 dagar till besök och dryga 2100 som fick vänta mer 90 dagar.
Det ger tydligt vid handen att tillgängligheten till vården stärktes under 2011. Fler får tillgång till vården inom vårdgarantin. Det är dock inte tillräckligt utan vi kommer inom femklövern fortsätta stärka tillgängligheten till vården samtidigt som vi väljer att fokusera kvalite, den nära vården, egenmakt och de som har störst behov.
Utifrån detta så är det olyckligt att så stort engagemang inte sällan läggs på vilken form vården drivs, något som inte sällan diskuteras här i fullmäktigesalen från vänster till höger.
Under 2011 togs flera beslut att stärka tillgängligheten till vården, samtidigt som vården ges möjlighet att utveckla sin verksamhet. Det togs bl.a beslut om en nybyggnation av en psykiatribyggnad i Lund, införandet av ett mödravårdsval, 10 miljoner extra till barn och ungas vård, som stärkt logopedin och möjliggjort för ett strategiskt arbete kring barn som far illa. Under 2011 igångsattes också arbetet med den strategiska planen för psykiatri och som nu under 2012 rullar ut, men redan under 2011 uppmärksammade SKL och Socialdepartementet vårt arbete med unga som har ett självdestruktivt beteende med 7 miljoner i tre år.
Ett annat beslut som togs tidigt under 2011 var tydliggörandet kring vården av papperslösa och traffickingoffer. Skåne blev efter lite mer mänskligt. Förhoppningen är att resten av landet också skall följa i detta, allt annat är fel.
Det är glädjande också att det arbetet med brukarsamverkan inom psykiatrin fortsatt och vi ser att detta ger effekt i en ökad delaktighet inom psykiatrin. Det finns dock mycket kvar att göra i samverkan med kommuner, men Psykiatrins kvalitetsbokslut visar mycket som görs, BUP har ex en god tillgänglighet men det är viktigt att arbeta med ex bemötandefrågor.
Vi ser också nu att det långa arbetet kring hälsofrämjande arbete gör nytta då Skåningarna nu själva efterfrågar detta.
2011 var ett år då som sagt från majoriteten valde att fokusera på de som inte skriker längst fram i kön – det handlar om prioritera och detta är grundläggande för all vård. Därför är HSN:s uppdrag till beredningarna om framtidens sjukvård centralt. Ett arbete som handlar om dialog och öppenhet. Det är inte seriöst att ge uppfattningen om att man kan ge allt till alla,
Region Skånes andra ben är utvecklingsbenet. Arbetet att sy ihop Vårdarbetet med detta tog sin början riktigt 2011. För mig måste denna samverkan bli bättre. För mig som miljöpartist var besluten om det miljöstrategiska programmen centrala. Arbetet fortgår nu och gav under 2011 skjuss till ett mer tydligt miljöarbete i samverkan med Klimatsamverkan Skåne. Klimatsamverkan växte under 2011 ut till en aktör som bla fanns i Stockholm för att se till att biogasen letar sig i departementen
Biogasarbetet var också tydligt fokuserat under 2011 och skapar nu förutsättning för att under 2012 förverkliga en ökad distrubtion av biogas. Miljöarbetet kräver att vi är fokuserade. Vi har grunderna , men de Skånska miljömålen visar att vi måste göra mer. Det går ännu för långsamt i Skåne, främst att minska utsläppen från transportsektorn och då är biogasen en del i detta tillsammans med mer spår Det är utifrån detta bra att vi nu har en miljöredovisning på bordet också
Utifrån det var beslutet om förskotteringen av E22:an helt uppåt väggarna. Det var ett klassiskt gråblått beslut som visar på att det fortfarande mycket kvar att förstå om samband mellan transporter och utsläpp.
Inom kollektivtrafiken så var utvecklingen något långsammare än tidigare, men det är fler som väljer att resa kollektivt. Det är grundläggande att fler spår kommer i backen för de kommande åren, varför Skånepaketet är grundläggande. Att allt fler vill resa kollektivt visar sig exempelvis etablerandet av stationen i Sösdala. Det finns anledning att sätta tydliga kronor på trafikförsörjningsprogrammet samtidigt som man beaktar kostnader för miljö eller att inga insatser görs för at stärka kollektivtrafiken. Annars blir analysen fel
Slutligen.
Region Skåne hade ett ekonomiskt resultat på 148 miljoner bättre än budget, exkl ripsränta. Men det är trots allt ett minusresultat så det finns så klart anledning att vara självkritisk samtidigt som man måste sätta detta resultat i sitt sammanhang med allt ifrån jämförelsestörande poster och en skuldkris. Genom att vi envetet jobbar på att minska kostnaderna på flera områden, ex upphandling där kostnaderna minskat med upp mot 800 miljoner de senaste 3 – 4 åren så skapas utrymme. Ett arbete som måste fortgå samtidigt om som beaktar hur intäkterna ser ut.